Bij professioneel projectmanagement hoort het beheerst sturen en bewaken op risico's. In projecten is het nemen van risico's onvermijdelijk want projecten maken veranderingen mogelijk. Deze verandering brengt onzekerheid, en dus risico's, met zich mee. Door technische gedrevenheid, de drang om vaart te maken (eerst doen, dan denken), een veranderende maatschappij (steeds formeler) en nieuwe contractvormen (meer verantwoordelijkheid bij de opdrachtnemer) kunnen onwenselijke risico's ontstaan.

GTO helpt bij het inventariseren, benoemen en beheersen van deze risico's en het spotten en verzilveren van kansen. Omdat GTO jarenlange ervaring heeft binnen de GWW-sector en onafhankelijk van uw eigen organisatie kan beoordelen, wordt een reëel overzicht van de belangrijkste projectrisico's verkregen. Dit beoordelen gebeurt door middel van het houden van "challenge" gesprekken met de betrokken stakeholders van het project. Neem voor extra ondersteuning op uw project contact op om de mogelijkheden te bespreken.

“Wise men say, and not without reason, that whoever wished to foresee the future might consult the past.”

(Machiavelli)